0564-73-4018
営業時間 9:00～17:30 定休日 土曜・日曜
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人手不足への対策やグローバル化の進展のためには組織改革が急務です。現代社会では多様化や技術革新が進み、刻一刻と産業構造や労働需要が変化しています。この変化に合わせた組織改革も、生き残るための成長戦略として必要不可欠です。
当事務所では、組織のみならず個人の持続的成長を重視したコンサルティングを実施します。環境の急激な変化にも対応できる組織構造を構築し、新たなルールも設けながら、組織風土の改革を実現させることが可能です。
意識、マネジメント、仕事の進め方という三大要素にアプローチし、課題の把握と解決策の提案をワンストップで行います。これにより「働き方改革」が円滑に進み、生産性が高まります。
従業員の意欲を高めるためには、組織風土そのものの改革が必須です。経営ビジョンの浸透やコンプライアンスの強化などを通じて、組織パフォーマンスを向上させる取り組みを行います。
中間管理職への意識付けも改革に向けて重要な要素です。リーダーとしてのマネジメントスキルを向上させるための取り組みとして、ケーススタディやディスカッションを実施します。
PMI戦略として、事業・組織や意識・文化の統合、さらに法的な統合までをセットで支援します。シナジー効果を最大限に発揮させるため、当事務所のコンサルタントが尽力します。
経営環境の変化に併せた人事制度改革を推進します。特に経営層については、将来性を見極めた抜擢の支援も行います。研修制度の見直しと再構築なども交えながら、制度を一変させることが可能です。
個別面談はコンサルタントが担当します。院長・スタッフそれぞれと個別の面会を行い、あらゆる視点から現状を把握することで、改善点を明確化させます。
院長と積極的なディスカッションを交わし、病院の理想像を洗い出します。事前の面談で取得していたスタッフによる意見をフィードバックすることも可能です。
院長の理想をビジョンとして明確化させます。夢や理想、願望を可視化(見える化)させることが、従業員全員が同じ方向を向いて働く環境を作るために重要です。
経営戦略に過去のロールモデルを当てはめるような対応は行いません。各クリニックに合った経営戦略を、オーダーメイドで作成します。
従業員の働き方、あるいは給与など条件面における制度設計の見直しを図ります。従業員の希望をできる限り通すことも、意欲向上を導く上で大切な要素です。
経営陣の方針を浸透させ、ベクトルを一致させてモチベーションを高めます。これが患者満足度の向上にも繋がり、プラスのサイクルへの転換を図ることができます。
自院のストロングポイントや特徴を整理し、患者に向けて告知します。院内に設置している掲示板や冊子、さらにHPなど、あらゆる媒体での告知が可能です。
運営側と現場のスタッフでアクションプランを深く共有し、理解度を深めます。各々が立ち位置と役割を把握することで、成果を最大化させることができるのです。
アクションプランが机上の空論にならぬように、適時サポートと管理を行います。継続的な支援を実施することにより、新たな課題を改善することもできます。